KPI-Definition für Lieferantenbeurteilung

Das Thema Kennzahlenmanagement ist in aller Munde. Das verschärfte Wettbewerbsumfeld vieler Unternehmen und damit auch der betroffenen Einkaufsabteilungen macht es zwingend notwendig, sich mit diesem Thema auseinander zu setzen.

Daher haben wir aufgrund unserer langjährigen Projekterfahrung mit führenden Unternehmen aus verschiedensten Bereichen eine ausgewogene Methodik zur Ausarbeitung einer Kennzahlensystematik entwickelt, die Sie nachhaltig bei der Umsetzung von Lieferantenstrategien unterstützt.

Ziele des Workshops

Die Intention des Workshops ist es, Unternehmen im Bereich der Lieferantenbeurteilung und –entwicklung bei der Erreichung der gesetzten Einkaufsziele optimal zu unterstützen. Hierzu ist es notwendig, die Kennzahlen im Hinblick auf die jeweiligen Unternehmensziele und –strategien zu definieren und entsprechende Methoden und Prozesse zu deren Überwachung aufzusetzen.

1. Erhebung von Kennzahlen im Hinblick auf:

• Interne Prozesse und Ressourcen, d.h. ist eine effiziente Steuerung auf Kennzahlenbasis überhaupt möglich?
• Unternehmensweiten Aufwand
• Unternehmensziele und –strategien, Warengruppenstrategien
• Bestehende Lieferantenbeziehungen
• Qualifizierung der Lieferanten nach ihrer strategischen Bedeutung
• Vorhandene Kategorien im Einklang mit anderen Unternehmensbereichen, wie z.B. Qualität, Logistik und Entwicklung
• Vergleichbarkeit
  
  

2. Maßnahmen und Umsetzungsstrategien

• Richtige Interpretation von Kennzahlen und Analyse von Zusammenhängen
• Ermittlung der Einflussgrößen im Hinblick auf die Lieferantenleistung
• Ableitung konkreter Handlungsmöglichkeiten
• Umsetzung in warengruppenspezifische, einkäuferische Maßnahmen
  
  

Ihre Vorteile

• Konzentration auf die wesentlichen, lieferantenbezogenen Kennzahlen im Unternehmen
• Relevante, aussagekräftige Messgrößen und korrekte Auswertung schaffen Transparenz und legen das Fundament für korrekte Planung und robuste Entscheidungsunterstützung
• Frühzeitiges Erkennen von Zielabweichungen schafft Zeit um entsprechende Gegenmaßnahmen zu ergreifen
• Reduktion des Troubleshootings
• Schaffung einer konzernweit gültigen Kennzahlensystematik
• Ermittlung von Einspar- und Optimierungspotenzialen von Lieferanten
• Schnellere und effizientere Umsetzung von Unternehmensstrategien durch eine klare Definition von Kennzahlen
• Überblick über die Effektivität und Effizienz von Lieferanten