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Über Abteilungsgrenzen hinaus

Das Thema Beschaffung betrifft nicht ausschließlich die Einkaufsabteilung. Vielmehr ist das Beschaffungswesen stark mit anderen Geschäftsprozessen verzahnt. Der tatsächliche Beschaffungsprozess beginnt beim Bedarfsträger mit einer Anforderung und endet mit einer Rechnung in der Finanzabteilung. Starke Berührungspunkte gibt es zwischen den Abteilungen Einkauf, Logistik, Qualität und Entwicklung. Abteilungsübergreifendes Arbeiten erfordert klar definierte Schnittstellen und Koordination. Als Cloud- und SaaS-Lösung sorgt POOL4TOOL für transparente Kommunikation, Prozesse ohne Medienbruch und zentral verfügbare Daten, die bereichs- und hierarchieübergreifend sowie global abrufbar sind. Durch die Verknüpfung mit vor- und nachgelagerten Modulen, können Sie die Prozesse in Einkauf, Logistik, Qualitätsmanagement und Entwicklung in POOL4TOOL optimieren.

Einkauf

Die Einkaufslösung POOL4TOOL optimiert einerseits Abläufe der operativen Beschaffung und unterstützt darüber hinaus die globale Umsetzung komplexer Einkaufsstrategien. Somit deckt die „All-in-One Supply Collaboration“-Plattform alle wesentlichen Themen, die den Einkauf betreffen, ab. Mehr über die Abteilung Einkauf

Logistik

POOL4TOOL unterstützt die Logistikabteilung dabei häufig wiederkehrende, operative Abläufe zu automatisieren und die Kommunikation und den Datenaustausch mit Lieferanten zu optimieren. Mehr über die Abteilung Logistik

Qualität

POOL4TOOL erhöht den Automatisierungsgrad und die Transparenz der Qualitätsprozesse in Ihrem Unternehmen. Die Einbindung des Qualitätsverantwortlichen in Ihr Lieferantenmanagement (SRM) hebt Themen wie Lieferantenbewertung und Lieferantenentwicklung auf eine qualitativ höhere Ebene. Mehr zur Abteilung Qualität

Entwicklung

Mit POOL4TOOL können die Bedürfnisse der globalen Produktentwicklung und –kalkulation mit jenen des Einkaufs auf einzigartige Weise zusammengeführt werden. Die verstärkte Vernetzung von Entwicklung und Einkauf ruft Synergieeffekte hervor. Mehr zum Abteilung Entwicklung